時間：2023-09-03 09:36:55
首期創業導師能力提升培訓（成都班）
8月22日-25日，由中國技術創業協會指導，中國技術創業協會孵化器社團聯席會、成都科技企業孵化器協會主辦，北京創業孵育協會、深圳市科技企業孵化器協會、浙江省科技企業孵化器協會、河南省科技企業孵化器協會聯合主辦，遼寧省科技創新孵化聯盟協辦的首期創業導師能力提升培訓（成都班）在美麗的蓉城順利結業。至此，首期創業導師能力提升培訓-北京班和成都班相繼圓滿落幕。
盛景網聯高級合伙人、科技部火炬中心原副主任楊躍承，中國技術創業協會副秘書長隋志強，成都生產力促進中心主任張弛，成都科技企業孵化器協會秘書長胡勝全出席開班典禮。
<開班致辭-中國技術創業協會副秘書長隋志強、成都生產力促進中心主任張弛>
優租科技集團CEO陳彩強，也參與到了首期創業導師能力提升培訓（成都班）的課程學習中。
導師陣容—理論、實踐、經驗，全面助力
培訓課堂—從不同維度，碰撞出更多思考
「科技創新發展現狀與趨勢洞見」
盛景網聯高級合伙人、科技部火炬中心原副主任-楊躍承
許多傳統概念正在不斷更新，科學發現、技術開發、轉移轉化、產業化的邊界已經非常模糊，它們是一個完整的生態，無論是創業者還是創業導師都要意識到這一點。需求目標、問題導向帶來的研發、轉化、孵化和產業化成為不可分割的整體。新型技術市場對懂市場、懂投資、懂轉化的復合型人才的需求變得越來越大。基于高能級前沿硬科技，當前創新創業的趨勢，開始走向更高層次、更大范圍、更深程度，觸發機制也更加多元。
「投資人如何投出好項目」
元禾原點合伙人-樂金鑫
怎樣去選賽道、投項目，選擇什么樣的團隊，在不同時間、地點、維度里的評判標準不一樣。明確界定分析單元的細分市場更有吸引力，需求端的增長不一定令某個行業細分市場有吸引力。風口是一個相對短暫的時點，趨勢才是漫長、有生命周期的。每個人都有認知的“隧道效應”，看到的東西不一樣，對事情的認知和判斷也不一樣。掌握投資的道與術，要記住“大道甚夷，而民好徑”，警惕“抬頭只看天，腳下不看路”。
「不確定時代下的創新確定性」
璞躍中國（Plug and Play China）管理合伙人-趙晨
大企業創新其中一個理論基礎叫開放式創新，就是大企業應該有計劃地利用流進或流出的知識，加速現有市場的創新，并將企業內部的知識應用于新市場。確定性的創新，是由大企業客戶提出的具體需求。跨界融合，則是不確定的創新，如建筑與保險、汽車與文娛產生交集等，包括建立孵化、投資平臺，聯合投資等。大企業創新，要看是否有專門負責創新的團隊，創新投入，是否搭建孵化平臺，有沒有創新基金、成果，知識產權數量以及一些差異化創新模式等。
「從創業導師到創業教練，量變到質變」
天使成長營發起人、中關村天使投資聯盟秘書長、AC加速器CEO-徐勇
判斷企業能不能活下去，要去對照創業企業失敗的原因，排名第一的是偽需求，第二是現金流斷裂，第三則是團隊內訌。打敗仗可能因為某一個因素出現，但打勝仗卻由很多因素決定。企圖心是一個重要的分水嶺，擁有強的認知能力，第一決定的是啟動性，第二決定的是預測能力，即對趨勢的判斷，第三，也是最重要的叫第一性原理和找到規律的能力，這是極度稀缺又難以獲得的，要找到事情和定義的原理，并發現其中的規律。
「如何甄別高成長技術成果與專利價值挖掘」
慧加倫知識產權CEO-李志剛
專利跟科技、技術創新密切相關，但非常多的科技型企業沒有發現這個價值。要打破一些固有盲區，知識產權不僅是一個概念，而是真正要讓我們能以多視角去運用的。知識產權的兩個最核心屬性，一個是資產屬性，還有一個就是風險屬性。創新創業一定是代表未來的，尤其在知識產權這個領域，相較于初創企業，大企業在資金來源、客戶流量等資源上要好得多，但大型企業跟初創企業發生知識產權方面的摩擦時，大企業的市場數據越公開，企業透明度越高，維權難度就越高。
「如何找到靠譜合伙人」
大成律所合伙人、比例線股權創始人-羅毅
分配需要的不是資源，而是能力，要掌握科學創業的能力，知道如何去分錢、分權，如何在企業動態發展過程中，去構建動態分配機制，不是一開始創業就分‘蛋糕’。當前，創業者的能力正在發生變形和牽引，CEO在整個企業生命周期里面，是否明確知道在什么階段應該具備什么能力，這是未來在輔導創業企業的過程中，需要明確告知的，而不是讓創業者一直在產品研發或業務的終端。如果只看到產品，就看不到市場，看不到資本。
「從少數人帶領沖鋒到群體英雄輩出--專精特新企業輔導五部曲」
包子堂創始合伙人-熊壯
企業績效管理大框架由三部分組成，第一就是導向牽引，又叫戰略任務識別和戰略解碼，也是KPI里關鍵舉措的來源；第二，做事情的方法如何迭代；第三，在下一個階段或周期，哪一點能力需要提升。當企業達到一定規模，快速發展時，戰略導向本質上就是能力導向。年度規劃容易出現三大通病：戰略任務無立項，任務分解不周嚴，策略研討不充分。針對第一點，標桿做法是不僅有戰略制定流程SP，而且有戰略解碼流程，高度重視BP及BP的執行。
主題沙龍—創業項目挖掘、陪伴與成長加速
此次導師培訓班還設置了“創業項目挖掘、陪伴與成長加速”為主題的沙龍，邀請了幾位來自實戰一線、不同領域的資深創業導師與培訓班學員齊聚天府軟件園靈感咖啡，基于各自的行業經驗、從業角度，以及培訓班學員的理論課程學習，進行了深入分享交流。探討了在創業或是投資過程中，大家踩過的“坑”以及在項目挖掘-陪伴-加速中的一些切身體會和經驗教訓，并結合自身實戰經驗對學員們在不同角度遇到的問題和困難進行答疑解惑。
移動課堂—走就優秀企業、特色園區
本期創業導師培訓班【移動課堂】先后走進菁蓉匯以及天府軟件園創業場。在相關負責人的帶領下，培訓班學員對導師深度服務案例-精靈云科技進行參訪，了解企業開發的容器云管理平臺系統、云計算基礎架構，以及在各地新的布局與規劃等。在天府軟件園創業場，創業場負責人對園區的基本運營情況、產業生態資源、全鏈條多層級服務，以及在做平臺、做鏈接、打造產業生態圈的做法進行介紹，并就運營模式與學員展開交流。
聚是一團火，散是滿天星
在為期四天的學習中，來自不同行業領域的學員，通過不同視角呈現出了創業孵化百花齊放的新面貌，大家通過理論知識研習、實踐參訪、個人風采展示、小組討論等豐富的課程安排形式，展開交流與碰撞，拓展圈層、認知，為促成更多創新性跨區域合作打下了堅實的基礎。期待通過此次學習，大家可以帶著更全面的認知與洞察，回到自己所在的區域、行業不斷實踐，探索更加全新的未來。
